

Os últimos Enterprise Signals da OpenAI mostram que a IA empresarial está migrando da assistência para a execução em velocidades nitidamente diferentes. As empresas de ponta —aquelas no top 10% de uso de IA— agora geram 8,3x mais tokens de saída por usuário ativo do que as empresas típicas, um aumento em relação a 2,6x em janeiro. Essa lacuna crescente aponta para uma mudança operacional mais profunda: as empresas líderes conectam agentes ao contexto e às ferramentas da empresa, delegam trabalhos mais substantivos e facilitam a repetição de fluxos de trabalho bem-sucedidos. Para os líderes, o verdadeiro desafio é transformar essa profundidade em um trabalho em que as pessoas possam confiar, medir e melhorar — ao mesmo tempo em que se deixa espaço para experimentar casos de uso cujo valor não é óbvio na primeira tentativa.

📌 Este artigo é baseado em duas pesquisas recentes da OpenAI — Enterprise Signals: como a vantagem nativa de IA está se ampliando e Como as empresas nativas de IA transformam fluxos de trabalho em capacidade operacional. Resumimos suas descobertas abaixo e linkamos para a pesquisa original ao longo do texto.
No último ano, a lacuna entre as empresas que realmente colocaram agentes de IA para trabalhar e todas as outras se ampliou drasticamente. O último relatório Enterprise Signals da OpenAI descobriu que as empresas no top 10% de uso de IA agora geram 8,3x mais tokens de saída por usuário ativo do que uma empresa típica — um aumento de apenas 2,6x em janeiro. Essa lacuna não se deve ao acesso a modelos melhores; empresas de ponta e típicas usam os mesmos modelos subjacentes. A diferença está em como as equipes líderes organizaram o trabalho de IA agentica em torno de agentes, contexto e ferramentas.
Aqui está o que separa as empresas nativas de IA do restante, com base nos dados e estudos de caso da OpenAI — e onde um espaço de trabalho de agentes de IA como o BridgeApp se encaixa nesse cenário.
A IA empresarial está se movendo de responder perguntas para realmente fazer o trabalho. Essa mudança começou no desenvolvimento de software, impulsionada pelo Codex. Agora o ChatGPT Work está levando a IA agentica além da engenharia, permitindo que funcionários de toda uma organização passem de pedir ajuda para delegar tarefas substantivas diretamente.
Até junho de 2026, a IA agentica (medida aqui por meio de tokens Codex) representava 64% dos tokens de saída combinados de Codex e ChatGPT entre os clientes empresariais. ChatGPT e IA agentica rodam nos mesmos modelos de fronteira subjacentes — a diferença está em como essa inteligência é aplicada.
O ChatGPT ajuda as pessoas a fazer perguntas, desenvolver ideias e resolver problemas. A IA agentica (Codex, ChatGPT Work) dá ao modelo ferramentas para agir diretamente em seu computador — ela pode procurar informações, editar arquivos e realizar tarefas de várias etapas de forma autônoma ou sob supervisão. Tarefas longas e complexas tendem a exigir significativamente mais computação, o que ajuda a explicar por que o uso de tokens em trabalhos agenticos cresceu tão rapidamente.

A adoção de agentes também está se expandindo muito além do próprio desenvolvimento de software. Desde fevereiro, o número de usuários empresariais ativos de IA agentica cresceu 108x no jurídico, 41x em vendas e recrutamento, e 26x em marketing, em comparação com "apenas" 5x em engenharia. O software foi o primeiro lugar onde os agentes de IA se estabeleceram porque tem um contexto claro (código) e um sinal claro de aprovação/reprovação (testes). Essa mesma lógica agora está se espalhando para qualquer trabalho de conhecimento que possa ser descrito com a mesma precisão.
A cada mês, a OpenAI classifica seus clientes empresariais por tokens de saída por usuário ativo. As empresas de ponta são os 10% melhores em uso mensal de IA; as empresas típicas caem entre o 45º e o 55º percentil. Até junho, as empresas de ponta estavam gerando 8,3 vezes mais tokens de saída por usuário ativo do que as empresas típicas — um aumento em relação a uma lacuna de 2,6 vezes em janeiro.
Essa lacuna aparece também setor por setor. É mais ampla em informação e tecnologia (11,7x) e mais estreita na manufatura (5,3x). Empresas típicas, por outro lado, parecem bastante semelhantes em todos os setores, e seu uso de tokens cresceu apenas modestamente no último ano — entre 1,9x e 2,8x. Isso aponta para algo específico: muitas organizações ainda estão usando a IA como um simples assistente de chat e têm um espaço real para crescer, entregando aos agentes trabalhos mais complexos.
Um detalhe se destaca na pesquisa da OpenAI: as empresas líderes usam capacidades estendidas — habilidades e plugins que dão a um agente acesso aos dados e ferramentas certos — com muito mais frequência. Entre os usuários ativos nas empresas de ponta, 21% usam plugins e 19% usam habilidades semanalmente, em comparação com apenas 9% e 3% nas empresas típicas. Em outras palavras, os líderes não estão apenas abrindo uma janela de chat com mais frequência — eles estão sistematicamente dando contexto e permissão aos seus agentes para realizar ações específicas.
Em um artigo complementar, a OpenAI detalha como três empresas — Basis, Clay e Exa Labs — transformaram experimentos de IA dispersos em fluxos de trabalho operacionais duráveis. O padrão é consistente nas três: primeiro, ensine ao agente um processo estável, forneça a ele um contexto persistente à medida que o trabalho muda diariamente e, só então, deixe-o levar as oportunidades a um resultado testado por conta própria.

Em todos os três casos, o agente não é deixado sem supervisão. Os direitos de acesso são definidos antecipadamente, os pontos de controle são incorporados e os resultados são validados por testes ou revisão humana antes de afetarem qualquer coisa fora do fluxo de trabalho.
A linha comum em ambos os relatórios da OpenAI é a mesma: para que um agente faça um trabalho real — não apenas responda a perguntas — ele precisa de três coisas ao mesmo tempo: contexto, ferramentas e a capacidade de levar uma tarefa até a conclusão sem uma constante troca com um humano. Muitas ferramentas oferecem uma dessas coisas isoladamente. O problema começa quando uma empresa tenta conectá-las — histórico de tarefas, permissões de ferramentas, memória, validação de resultados e novas tentativas automáticas em caso de falha — e descobre que não há um lugar natural para fazer isso. Feito manualmente, isso se transforma em um monte de scripts e conhecimento tribal que não sobrevive às férias de uma pessoa.

Essa é a camada entre "temos um modelo poderoso" e "um agente realmente possui o processo de ponta a ponta" — e é o que uma plataforma de orquestração de agentes de IA como o BridgeApp foi construída para suprir.
O BridgeApp coloca agentes de IA em produção como uma equipe completa — não um chatbot autônomo, mas um fluxo de trabalho multiagente gerenciado onde tarefas, contexto, trabalho do agente, validação e próximas etapas se conectam em um único processo dentro de um único espaço de trabalho. Você define os objetivos e as regras; o contexto não precisa ser movido manualmente entre as etapas.

Isso se alinha quase diretamente à pergunta que a pesquisa da OpenAI continua a abordar: como fazer com que um agente faça o trabalho, e não apenas o sugira?


O espaço de trabalho do BridgeApp é a camada de infraestrutura — orquestração, memória, controle de acesso e execução — que transforma essa pergunta de um slide de estratégia em algo que uma equipe pode realmente executar.